เนื้อหา
จาก AllThingsD สตีฟบอลล์ซีอีโอของ Microsoft กำลังพิจารณาแผนการที่จะเปลี่ยนโฟกัสของไมโครซอฟท์จากเส้นทางปัจจุบันและเป็นรูปแบบธุรกิจที่ดึงดูดความสนใจไปยังอุปกรณ์และบริการสำหรับตลาดผู้บริโภคและองค์กร
ความคิดดังกล่าวปรากฏในจดหมายถึงนักลงทุนในเดือนตุลาคม 2555 ตามที่ Ballmer ระบุไว้ในจดหมายของเขาการปรับโครงสร้างของ บริษัท จะเปลี่ยนวิธีที่พวกเขาพัฒนาประสบการณ์ใหม่ ๆ และวิธีที่พวกเขานำผลิตภัณฑ์ออกสู่ตลาดสำหรับผู้บริโภคและธุรกิจ
โครงสร้างองค์กรใหม่จะมีจุดมุ่งหมายเพื่อแก้ไขปัญหาการจัดการภายในที่ส่งผลกระทบต่อระบบนิเวศภายในของ บริษัท
เกี่ยวกับการปฏิรูปโครงสร้างองค์กรของ Microsoft นักวิเคราะห์ Nomura Equity Research นาย Rick Sherlund กล่าวว่ามาตรการดังกล่าวเป็นผลมาจากแรงกดดันจากผู้ถือหุ้นที่ต้องการเพิ่ม ROI ของพวกเขาและแนะนำให้ Microsoft ละทิ้ง (ขาย) แผนก Xbox ซึ่งแม้จะมีประสิทธิภาพดี “ ... ดูเหมือนว่าธุรกิจจะไม่ดีพอที่ Microsoft จะให้ความสำคัญ”
"Xbox เป็นหนึ่งในพื้นที่แห่งความสำเร็จของ Microsoft และยอดเยี่ยมสำหรับผู้บริโภค แต่อาจถึงเวลาที่จะประเมินว่าเรื่องนี้อาจส่งผลกระทบต่อ บริษัท โดยรวมหรือไม่และอาจเป็นประโยชน์ต่อ บริษัท ที่มุ่งเน้นผู้บริโภคเช่น Samsung พวกเขายินดีที่จะจ่ายเงินหลายพันล้านดอลลาร์เพื่อสิ่งนี้เพื่อยกระดับธุรกิจเครื่องใช้ไฟฟ้าของพวกเขา?
Don Mattrick จากการปรับโครงสร้างประธาน Microsoft ของธุรกิจบันเทิงแบบโต้ตอบพบว่าตัวเองอยู่ในความสนใจด้วยความรับผิดชอบที่เพิ่มขึ้นและบทบาทที่มีขนาดใหญ่ขึ้นในทิศทางโดยรวมของแผนกบันเทิง - ซึ่งอาจกลายเป็นการแยกตัวออกมาด้วยตัวเอง โครงสร้างการจัดการและค่อนข้างอิสระจากลำดับชั้นของ Microsoft
สำหรับคำแนะนำของ Sherlund ในการขายแผนก Xbox คำถามคือ: เหตุใด Microsoft จะลงทุนทรัพยากรทั้งหมดนี้ใน Xbox One เพียงเพื่อขายแผนกในช่วงเวลาสำคัญ ไม่ต้องพูดถึง Sony และ Nintendo ที่ซุ่มซ่อนรอการปล้นส่วนแบ่งการตลาดของ Microsoft
Billy Pidgeon นักวิเคราะห์อิสระบอกกับ GI.biz
"ฉันไม่คิดว่าสถานการณ์นี้จะเป็นไปได้ทั้งหมดฉันไม่สามารถเห็นข้อตกลงแบบนี้สำหรับ Microsoft หรือผู้ซื้อที่มีศักยภาพได้ตลอดเวลา แต่โดยเฉพาะอย่างยิ่งก่อนที่ Xbox One จะเปิดตัวการเคลื่อนไหวดังกล่าวจะยิ่งกว่าเรื่องโง่ ๆ "
"ฉันคิดว่าแผนก Xbox น่าจะได้รับการประเมินที่ดีกว่าด้วยตัวเองมากกว่าที่อยู่ในรูปแบบกลุ่ม บริษัท ปัจจุบันของ Microsoft เนื่องจาก Xbox กำลังเติบโตเกินกว่าสำนักงานที่ซบเซาและแผนก Windows ที่กล่าวมาแล้วฉันคิดว่ามันไม่น่าเป็นไปได้มาก ความคิดที่ว่า บริษัท อื่น ๆ เช่นซัมซุงจะได้รับความปั่นป่วนจากแผนก Xbox นั้นมีโอกาสน้อยลง Xbox เป็นสิ่งเดียวที่นักลงทุนตื่นเต้นเกี่ยวกับ Microsoft ดังนั้นจึงไม่มีเหตุผลที่จะปลดแผนก "Asif A. Khan อธิบาย CFO ของ Virtue LLC
ตาม Kahn มีวิธีการแก้ปัญหาที่จะเป็นประโยชน์สำหรับ Microsoft หาก Microsoft ตัดสินใจสร้าง Xbox เป็น บริษัท ย่อยมันจะอนุญาตให้ตลาดให้คุณค่ากับ Xbox แยกต่างหากจาก Microsoft และพวกเขาจะได้รับประโยชน์จากการแข็งค่าของเงินทุนของ Xbox ในฐานะ บริษัท ย่อยที่มีการซื้อขายอิสระโดยไม่ต้องขายหรือขายแผนก Xbox
ในความเห็นของฉันจากมุมมองของผู้บริโภค / นักเล่นเกมฉันคิดว่า Xbox จะทำงานได้ดีขึ้นในฐานะ บริษัท ย่อยที่มีเป้าหมายและกลยุทธ์ที่กำหนดเอง - บางที Xbox สามารถมุ่งเน้นไปที่อุตสาหกรรมเกมมากขึ้นโดยไม่ได้รับอิทธิพลจากผู้จัดการองค์กร และวัฒนธรรมค่อนข้าง จำกัด ในฐานะที่เป็น บริษัท ย่อยที่มีการซื้อขายอย่างอิสระจาก Microsoft และด้วยมูลค่าทางการตลาดของตัวเอง Xbox สามารถเป็นอิสระจากอิทธิพลของแผนกอื่น ๆ ของ Microsoft และจะสามารถมุ่งเน้นไปที่ตลาดเกม นอกจากนี้นักลงทุนจะทราบว่าความผันผวนของมูลค่าในเครือ Xbox นั้นเกี่ยวข้องโดยตรงกับประสิทธิภาพใน เกม อุตสาหกรรมที่ปราศจากการแทรกแซงจากกิจการอื่น ๆ เช่นพีซีแท็บเล็ต Windows 8 Office บริการ Consumer Cloud และ Microsoft 'โซลูชันระบบธุรกิจอัจฉริยะ'