เนื้อหา
- เอาลงหนึ่งในถนนคืออนาคตโดยไม่ใช้ Xbox
- ขาย
- ดังนั้นธุรกิจของ Microsoft จะเป็นธุรกิจที่เคร่งครัดหรือไม่
- นอกจากนี้ยังหมายถึงการเปลี่ยนมรดกของ Bill Gates และ Steve Ballmer และบอกพวกเขาว่าพวกเขาผิด
ในโลกของ บริษัท มหาชนขนาดใหญ่ที่ประสบความสำเร็จซีอีโอคนใหม่หมายถึงแรงกดดันจากนักลงทุนที่จะเปลี่ยนสิ่งต่างๆ
ดังนั้นดูเหมือนว่าจะเป็นกรณีของผลงานภายในปัจจุบันของ Microsoft ระดับสูงที่มีการปรับระดับชั้นยอดได้รับความสนใจทั่วโลกด้วยการเปิดตัว Satya Nadella ในฐานะซีอีโอคนใหม่ของ Microsoft ตอนนี้การเฉลิมฉลองและการกล่าวสุนทรพจน์ได้สิ้นสุดลงแล้วอนาคตของ Microsoft จะเป็นอย่างไร
เอาลงหนึ่งในถนนคืออนาคตโดยไม่ใช้ Xbox
ซึ่งฟังดูแปลก ๆ ใช่มั้ย
ในขณะที่การต่อสู้แบบคอนโซลต่อหัวกับ PlayStation นั้นใช้งานได้ยาวนานและเป็นจริงมากมันไม่มีความลับอะไรที่ Xbox เป็นเจ้าของกลุ่มเกมวิดีโอเกมที่มีประสบการณ์ของเรา ในความเป็นจริงมันเป็นคอนโซลที่ขายดีที่สุดในช่วงเทศกาลวันหยุดที่สำคัญอย่างยิ่งในสหรัฐอเมริกา - ในขณะที่มีอุปทานที่ จำกัด
เอ็นจิ้นการค้นหา Bing ของ Microsoft อาจมุ่งหน้าไปยังเขียง แม้ว่า Bing อาจไม่ได้กลายเป็นเครื่องมือค้นหาที่แพร่หลายในทศวรรษนี้ แต่มันก็ยังเป็นคู่แข่งที่ใหญ่ที่สุดในการครองอำนาจของ Google ผ่านทางอินเทอร์เน็ต - และไม่มีอะไรที่ทำให้คนหัวรุนแรงซื่อสัตย์เหมือนการแข่งขันที่มีสุขภาพดี
และนั่นไม่ใช่ทั้งหมดของมัน แท็บเล็ต Surface ที่ทรงพลังของ Microsoft อาจไม่สามารถตัดได้เช่นกัน ไม่ใช่แท็บเล็ตชั้นนำที่เป็นที่ยอมรับของ Apple iPad Surface 2 สัญญาว่าจะเบากว่าสว่างกว่าและใช้งานได้เร็วขึ้นและ Surface ดั้งเดิมลดราคาลงจนน่าสนใจซึ่งเป็นเพียงเศษเสี้ยวของ iPad ที่มีฟังก์ชั่นการใช้งานง่าย
ดังนั้นสินค้าอุปโภคบริโภคยอดนิยมเหล่านี้จะไปกองขยะได้อย่างไร
ขาย
หลัก (ในความเป็นจริงหนึ่งอาจโต้แย้ง เท่านั้น) ลำดับความสำคัญของนักลงทุนคือเงิน และเพื่อให้ได้มานั้น บริษัท จำเป็นต้องทำกำไร ในกรณีของ Microsoft นั้นจะต้องมีขนาดใหญ่
ผู้ถือหุ้น Microsoft ที่มีอิทธิพลสองรายกำลังผลักดันให้ละทิ้งสิ่งที่พวกเขาเห็นว่าเป็นสายผลิตภัณฑ์ที่ไม่จำเป็นเพื่อให้ Microsoft สามารถมุ่งเน้นไปที่จุดแข็งหลักได้: ขายซอฟต์แวร์องค์กรให้กับธุรกิจ เนื่องจาก Nadella ใช้เวลาเจ็ดเดือนที่ผ่านมาในการบริหารเซิร์ฟเวอร์และเครื่องมือมูลค่า 20,000 ล้านดอลลาร์ของ Microsoft เขาอาจเป็นบุคคลในอุดมคติที่จะเป็นผู้นำในการเปลี่ยนแปลงดังกล่าว
ดังนั้นธุรกิจของ Microsoft จะเป็นธุรกิจที่เคร่งครัดหรือไม่
อดีต CEO Steve Ballmer จินตนาการให้ Microsoft เป็น บริษัท "อุปกรณ์และบริการ" ซึ่งได้จัดโครงสร้าง บริษัท ใหม่เมื่อปีที่แล้วเพื่อช่วยในการดำเนินการตามวิสัยทัศน์ดังกล่าว แต่เนื่องจาก Ballmer ตอนนี้อยู่นอกที่นั่งร้อน - แม้ว่าจะยังมีสถานที่อยู่บนกระดาน - มันยังคงที่จะเห็นเพียงหนึ่งหน้าใหม่ที่หัวของโต๊ะสามารถเปลี่ยนแปลงได้
Microsoft จะยอมแพ้การต่อสู้เป็นเวลานานนับสิบปีเพื่ออยู่ในตลาดผู้บริโภคโดยไม่ส่งเสียงครวญครางและยอมรับผลที่ตามมาจากการเปิดตลาดที่มั่นคงที่สุดสู่เลือดใหม่เช่นกันและถ้าคุณคิดเกี่ยวกับมันการเปลี่ยนแปลงจะทำให้รู้สึก จากรายงานของวอชิงตันโพสต์ระบุว่า Microsoft เผชิญกับผลกำไรที่ลดลงสำหรับแผนก Windows และการสูญเสียทั้งแท็บเล็ต Surface และ Bing:
"แผนก Windows ของ Microsoft เผชิญกับผลกำไรที่หดตัวเมื่อปีที่แล้วหน่วยดังกล่าวได้รับเงินสุทธิ 9.5 พันล้านดอลลาร์สหรัฐลดลงจาก 11.6 พันล้านดอลลาร์ในปี 2555 และ 12.3 พันล้านดอลลาร์ในปี 2554 การยื่นเอกสารของ บริษัท ชี้ให้เห็นว่าการลดลงนั้นส่วนใหญ่เกิดจากความต้องการ Windows ที่ลดลงในหมู่ผู้บริโภคแม้ว่ายอดขาย Windows ให้กับธุรกิจยังคงแข็งแกร่ง แผนกเดียวกันยังรายงานผลขาดทุน 900 ล้านดอลลาร์สำหรับแท็บเล็ต Surface ที่ขายไม่ออก แผนกบริการออนไลน์ซึ่งดูแลเครื่องมือค้นหา Bing รายงานผลขาดทุน 1.3 พันล้านดอลลาร์ในปี 2556 น้อยกว่าปีที่แล้ว แต่ยังคงเป็นสีแดง "
แม้แต่ Xbox ก็สมควรที่จะไปตาม Paul Ghaffari ผู้จัดการความมั่งคั่งของ Paul Allen ผู้ร่วมก่อตั้งของ Microsoft
มันจะทำงานอย่างไร การทิ้งน้ำหนักที่หนักอาจจะเพิ่มผลกำไรได้บ้าง แต่ราคาเท่าไหร่? มันจะไม่ได้หมายความว่าการใส่ไข่ของ Microsoft ทั้งหมดลงในตะกร้าเดียวหรือไม่
ในโลกของผู้บริโภคไมโครซอฟท์ได้สูญเสียทั้งแอปเปิ้ลและกูเกิลในเรื่องของอุปกรณ์ใหม่และนวัตกรรมใหม่ ๆ อย่างต่อเนื่องและนี่ไม่ใช่เพียงเพราะสมองที่อยู่ด้านหลังประตูของไมโครซอฟท์ไม่ได้บดบังความคิดใหม่ ๆ
"จากอดีตพนักงานคนหนึ่งเมื่อไม่นานมานี้ บริษัท มีงานวิจัยที่อาจเป็นแรงบันดาลใจที่จะเป็นประโยชน์ต่อภาพลักษณ์ของไมโครซอฟท์ แต่ไม่เคยเผยแพร่เพราะโครงสร้างขององค์กรไม่สนับสนุนผลลัพธ์ดังกล่าวจากการไหลออกมาหลายโครงการเหล่านี้ เมื่อ Google กลายเป็นบทสนทนาที่ฮิตกันบ่อยๆหากไม่ใช่คนในเชิงพาณิชย์อดีตพนักงานกล่าว อย่างไรก็ตามสิ่งที่ต่างจาก Google คือการมุ่งเน้นที่การขายผลิตภัณฑ์ที่ Microsoft จะลดความพยายามในการเผยแพร่งานทดลองที่น่าสนใจ'
และในสังคมโลกที่แสดงให้เห็นชัดเจนถึง บริษัท ขนาดเล็กและสตาร์ทอัพที่สร้างขึ้นเองเทคโนโลยีที่คุณใช้ในฐานะผู้บริโภคก็น่าจะเป็นเทคโนโลยีที่คุณจะนำไปใช้ในสำนักงานของคุณเช่นกัน คอมพิวเตอร์ Apple เพิ่มมากขึ้นเรื่อย ๆ ได้เข้ามาในสำนักงานแพทย์สตูดิโอออกแบบและห้องประชุมคณะกรรมการ บริษัท ... ที่ ๆ พวกเขาไม่เคยเห็นมาก่อนแม้แต่ในทศวรรษที่ผ่านมา
Microsoft จะยอมแพ้การต่อสู้นานนับทศวรรษของ Ballmer เพื่ออยู่ในตลาดผู้บริโภคโดยไม่ส่งเสียงครวญคราง - และยอมรับผลที่ตามมาจากการเปิดตลาดที่มั่นคงที่สุดสู่สายเลือดใหม่เช่นกัน
นอกจากนี้ยังหมายถึงการเปลี่ยนมรดกของ Bill Gates และ Steve Ballmer และบอกพวกเขาว่าพวกเขาผิด
นาเดลลาอยู่ใน บริษัท มา 22 ปีและมีอาชีพการงานทั้งเกทส์และบอลเมอร์ทั้งคู่ซึ่งบังเอิญเชื่อมั่นอย่างแน่วแน่ว่าไมโครซอฟท์ต้องการที่จะชนะใจผู้บริโภคไม่ใช่แค่ผู้จัดการฝ่ายไอทีขององค์กรเท่านั้น
เมื่อพิจารณาว่า Ballmer ยังคงอยู่บนกระดานและ Bill Gates ก้าวลงจากตำแหน่งประธานคณะกรรมการเพื่อให้คำแนะนำแก่ Nadella เกี่ยวกับผลิตภัณฑ์และอุปกรณ์เป็นที่ชัดเจนว่ามีอุปสรรคใหญ่อย่างน้อยสองอย่างที่ Nadella จะต้องนำทางผ่านถ้าเขาตั้งใจจะ โค้งคำนับให้กับนักลงทุนรถไฟ