เนื้อหา
- เพียงเพราะพวกเขาเป็น Sony
- เหตุใดจึงไม่สำคัญต่อผู้บริโภค
- มาดูประวัติศาสตร์นี้กัน
- ดังนั้นให้ดูที่คอนโซลทั้งสองนี้
- ทั้งหมดนี้จะพูด ...
เพียงเพราะพวกเขาเป็น Sony
เมื่อวานนี้ Masaru Kato ประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายการเงินของ Sony ประกาศผลประกอบการทางการเงินรวมของปี 2555 ของ Sony ในระหว่างการพูดคุยนานชั่วโมงเขาได้พูดคุยกันเรื่อง PlayStation ที่กำลังจะมาถึงซึ่งบ่งบอกว่ารายได้จากการดำเนินงานจะยังคงอยู่ในระดับเดียวกับปีที่ผ่านมา
“ต่างจาก PS3 เราไม่ได้วางแผนที่จะขาดทุนอย่างมากจากการเปิดตัว PS4 ... ในขณะที่เราพัฒนา PS3 เราได้ลงทุนจำนวนมากเพื่อพัฒนาชิปเซลล์ การพัฒนาชิปเห็นการประมวลผลซิลิกอนและสิ่งอำนวยความสะดวกทั้งหมด [เป็นการลงทุนภายใน] เวลานี้เรามีทีมที่ทำงานเกี่ยวกับการพัฒนาชิป แต่เรามีเทคโนโลยีที่มีอยู่แล้วเพื่อรวม ขณะนี้สิ่งอำนวยความสะดวกทั้งหมดจะถูกลงทุนโดยพันธมิตรของเราโรงหล่ออื่น ๆ ดังนั้นเราจึงไม่จำเป็นต้องลงทุนทั้งหมดในบ้าน” - คาโตะ
ในระยะสั้น Kato กล่าวว่า PS4 มีราคาถูกกว่าในการสร้างและพัฒนากว่า PS3 ดังนั้นจึงมีราคาถูกกว่าเมื่อส่งมอบ.
ตอนนี้สำหรับเกือบทุก บริษัท อื่น ๆ ข้อมูลนี้จะมีความสำคัญสำหรับผู้บริโภคปลายทาง มันไม่ได้เป็น มันบอกเราว่าไม่มีอะไรที่เราไม่เคยรู้มาก่อนและเป็นข้อมูลที่เคร่งครัดเพื่อตอบสนองและสร้างความมั่นใจแก่ผู้ถือหุ้นว่าพวกเขากำลังทำเงินจริงๆ (ถึงอย่างนั้น ... สำหรับการคาดการณ์ข่าวประชาสัมพันธ์หมายเลขของพวกเขาคือ จริงๆ ระมัดระวังและไม่ให้ยอดขาย PS4 ที่คาดหวังไว้หมดสิ้น ควรสร้างแรงบันดาลใจให้ความมั่นใจหรือไม่?)
เหตุใดจึงไม่สำคัญต่อผู้บริโภค
เป็นหลัก? เพราะพวกเขาเป็น Sony
ถูกกว่าการส่งมอบหมายความว่า บริษัท ประหยัดเงินในการสร้างและพัฒนาระบบ แค่นั้นแหละ. ไม่มีข้อบ่งชี้ว่าการประหยัดเหล่านี้จะถูกส่งผ่านไปยังผู้บริโภคในรูปแบบของการลดลงของราคาได้เร็วขึ้น ในความเป็นจริงฉันจะไปไกลถึงจะบอกว่าคุณไม่ควรคาดหวัง เพราะพวกเขาเป็น Sony
มาดูประวัติศาสตร์นี้กัน
PlayStation 3 ที่เปิดตัวเป็นระเบียบสำหรับ Sony ยอดขายต่ำราคาสูงเกินไป ($ 399 MSRP สำหรับรุ่น 20GB และ $ 599 สำหรับรุ่น 60GB ที่หยุดผลิตในไม่ช้า) และต้นทุนการพัฒนาสูงเกินไป เพียงเพราะพวกเขาสูญเสียเงินพวกเขาลดราคาและพวกเขาก็สามารถทำได้เพราะพวกเขาลดความสามารถของฮาร์ดแวร์ อาจเป็นสิ่งที่ช่วยให้ชนะสงครามกับสงคราม BluRay / HD-DVD ของ Sony แต่ด้วยตัวของมันเอง Sony ไม่ต้องการที่จะเกิดขึ้นอีกครั้ง
Sony คืออะไร พยายาม ที่จะทำคือการ แบบจำลองการเปิดตัว PS4 หลังจากการเปิดตัว PS2คอนโซลที่ประสบความสำเร็จมากที่สุดจนถึงปัจจุบัน ในปี 2000 PS2 ได้รับการปล่อยตัวในราคาที่ประชาชนยินดีที่จะจ่าย ($ 249 MSRP ในสหรัฐอเมริกา) ขายได้อย่างไม่น่าเชื่อมากกว่าที่พวกเขาคาดไว้ (ในปี 2005 มันเป็นเกมคอนโซลที่เร็วที่สุดในการส่ง 100 ล้านเครื่อง) และต้องการการพัฒนาที่สมเหตุสมผล / ต่ำเนื่องจากใช้เทคโนโลยีที่มีอยู่แล้ว
ดังนั้นให้ดูที่คอนโซลทั้งสองนี้
The PS2:
จากเดิมที่ $ 299 MSRP มันใช้เวลา 2 ปีกว่าราคาจะลดลง $ 100 และจากนั้นเป็นความพยายามที่จะตัดทอน Xbox ของ Microsoft ก่อน E3 วันนี้ 12 ปีต่อมา PS2 ถูกยกเลิก แต่ยังคงมีให้ซื้อผ่านเว็บไซต์ PlayStation ที่ $ 100 MSRP นี่คือกลยุทธ์การกำหนดราคาของ Sony เมื่อพวกเขาประสบความสำเร็จ.
PS3:
ในการเปิดตัวรุ่น $ 399 MSRP 20GB เป็นความล้มเหลวและเรียกร้องการออกแบบและปรับเปลี่ยนทันที Sony ทำสิ่งนี้ ราคาของ PS3 ลดลง $ 100 ถึง $ 299 ... และใช้เวลา 3 ปีกว่าจะทำ นี่คือกลยุทธ์การกำหนดราคาของ Sony เมื่อพวกเขาไม่ประสบความสำเร็จ.
เปรียบเทียบให้ดูที่ Nintendo เช่นเดียวกับ PS2 Nintendo Wii ประสบความสำเร็จในการเปิดตัว ใช้เวลา 3 ปีในการลดลง $ 50 ถึง $ 199.99 MSRP ในขณะเดียวกันการเปิดตัว 3DS ($ 249 MSRP) ก็ไม่ราบรื่น หลังจากยอดขายที่น่าผิดหวัง 6 เดือน บริษัท ลดราคาลง $ 80 Wii U นั้นกำลังทำอย่างสุดซึ้งเมื่อเปรียบเทียบกับความสำเร็จในการเปิดตัวเกม Wii ดั้งเดิมในทันที ดังที่ฉันได้กล่าวถึงในบทความนี้มันเป็นเพราะการลดลงของราคาฮาร์ดแวร์ - และอาจจะเร็ว ๆ นี้
ทั้งหมดนี้จะพูด ...
หากประวัติศาสตร์ยังคงดำเนินต่อไปการลดต้นทุนให้กับ Sony ก็หมายถึงเงินที่มากขึ้นสำหรับ Sony เรารู้อยู่แล้วว่า PS4 จะขายต่ำกว่าการเปิดตัว PS3 (ข่าวลือระบุว่าคาดว่าจะมีมูลค่า $ 400) เพราะพวกเขาไม่ต้องการ PS3 ซ้ำ บอกเราว่า Sony ได้จัดการเพื่อลดค่าใช้จ่ายในการพัฒนาจะไม่ส่งใครกระโจนด้วยความดีใจเพราะความเป็นไปได้ของ Sony เพราะ Sony เป็น Sony และจะต้านทานความต้องการของตลาดสำหรับราคาฮาร์ดแวร์ที่ลดลงตราบเท่าที่ทำได้
(แก้ไข: ขอบคุณที่ Qrphe @ N4G สำหรับชี้ให้เห็นข้อผิดพลาดเดิมในราคา PS2)
ฉันต้องการชี้แจงว่าสิ่งที่ฉันพูดคือราคาที่ถูกกว่าไม่ได้แปลว่าผู้บริโภคจะลดราคาเร็วขึ้น ผู้คนดูเหมือนจะเชื่อในทันทีว่าข่าวนี้เปลี่ยนแปลงสิ่งต่าง ๆ สำหรับผู้บริโภค แต่มันก็ไม่ได้ โซนี่ต่อต้านแรงกดดันทางการตลาดในอดีตมากกว่า บริษัท เกมอื่น ๆ และการเปลี่ยนแปลงใด ๆ อันเป็นผลมาจากความสำเร็จหรือความล้มเหลวจะเกิดขึ้นอย่างช้าๆและในช่วงเวลาหลายปี แรงกดดันจากการต่อสู้เพื่อครอบงำตลาดกับ Microsoft ก็ไม่ได้เปลี่ยนความจริงที่ว่ามันจะต้องใช้เวลาหลายปีกว่าจะมาถึงหัว
บริษัท อยู่ในจุดที่อ่อนแอกว่าเมื่อก่อนด้วยการเปิดตัว PS2 หรือ PS3 พวกเขาเพิ่งจัดการเพื่อคืนกำไรให้กับ ครั้งแรกในรอบห้าปี. นี่เป็นสาเหตุหลักมาจาก บริษัท ทำโบนัสดังกล่าวการปลดพนักงานและการขายอาคารของ บริษัท ใหญ่ ๆ เพื่อลดค่าใช้จ่าย พวกเขาไม่สามารถลดรายรับได้ ค่าใช้จ่ายของพวกเขายังสูงเกินไปและพวกเขาได้ตัดทุกอย่างที่ทำได้เพื่อให้แน่ใจว่าพวกเขาจะไม่สูญเสียเงิน ไม่ "เพิ่มขึ้นเล็กน้อยเมื่อเทียบกับปีที่แล้ว" เพียงแค่ ไม่เสียเงิน.