เหตุใดการแข่งขันจึงต้องทำลาย PlayStation Vita & การค้นหา;

เนื้อหา

• ฉันคิดว่าเหตุผลสำหรับเรื่องนี้คือคำถามเกี่ยวกับเวลาเชิงโครงสร้างและไม่ทราบว่าผู้บริโภคต้องการอะไร
• แต่ปัญหาเร่งด่วนที่สุด PS Vita ไม่มีร้านค้าที่ได้รับความนิยมหรือใช้งานง่ายเท่ากับ Apple App Store

PlayStation Vita เป็นหนึ่งในเครื่องที่ฉันต้องยอมรับว่าฉันไม่เคยเล่น ไม่ใช่เพราะมันเป็นเกมคอนโซลที่ไม่ดีหรืออะไรแบบนั้น แต่เพราะฉันได้พบสิ่งต่าง ๆ เช่น 3DS หรือ iPod Touch เสมอเพื่อให้สอดคล้องกับสิ่งที่ฉันต้องการจะทำในพื้นที่เล่นเกมมือถือ ดูเหมือนว่าฉันไม่ได้อยู่คนเดียวในความคิดนี้เช่นกัน

เมื่อเร็ว ๆ นี้ฉันได้อ่านบทความเกี่ยวกับ PlayStation Universe ซึ่ง Mark Cale ซีอีโอของผู้จัดพิมพ์เกม System 3 กล่าวว่า Vita นั้นเป็น“ โอกาสที่พลาดไป” บทความทำให้ฉันนึกถึง 'ทำไมไม่มีคนเล่น Vita มากกว่าเครื่องเล่นเกมพกพาเครื่องอื่น'

ฉันคิดว่าเหตุผลสำหรับเรื่องนี้คือคำถามเกี่ยวกับเวลาเชิงโครงสร้างและไม่ทราบว่าผู้บริโภคต้องการอะไร

เมื่อ Apple เปิดตัว iPad ในปี 2010 ตลาดแท็บเล็ตพีซีก็คือ ขาดแคลน. คนส่วนใหญ่ที่เดินทางมักจะมีแล็ปท็อปบางประเภทเพื่อทำงานและจัดการเรื่องธุรกิจและจากนั้นพวกเขาก็มี iPhone เพื่อให้สามารถโทรออกได้ แต่ "สำคัญกว่า" ใช้เวลาหลายชั่วโมงในแอพสโตร์เพื่อดาวน์โหลดเกมล่าสุดเช่น แองกรี้เบิร์ด.

เมื่อ iPad เปิดตัวมันได้รับความนิยมในทันทีแม้ว่าจะได้รับคำวิจารณ์ที่หลากหลาย ทำไม? เพราะ iPad สามารถจัดการด้านธุรกิจของสิ่งต่าง ๆ เช่นแล็ปท็อป แต่ก็สามารถสนองความต้องการของแอพได้เพราะมันเชื่อมต่อกับ Apple App Store แอปเปิ้ลสามารถให้ความต้องการเนื่องจากมีโครงสร้างในสถานที่แล้ว

Sony พยายามทำสิ่งเดียวกันกับ PS Vita ทำให้อุปกรณ์พกพาสำหรับเล่นเกมมือถือ แต่ปัญหาคือผู้บริโภคไม่เห็นโครงสร้าง PS Vita จะไม่เชื่อมต่อกับเกม PlayStation 3 เว้นแต่ว่าผู้พัฒนาจะบอกว่าทำได้ PS Vita จะไม่อนุญาตให้เล่นเกมแบบผู้เล่นหลายคนผ่านเครือข่าย 3G PS Vita ไม่มีพื้นที่เก็บข้อมูลใด ๆ

แต่ปัญหาเร่งด่วนที่สุด PS Vita ไม่มีร้านค้าที่ได้รับความนิยมหรือใช้งานง่ายเท่ากับ Apple App Store

โครงสร้างไม่ได้อยู่ที่นั่นและถ้าเป็นเช่นนั้น Sony ก็ทำตลาดได้ไม่ดี หากฉันมีเรื่องที่ต้องพูดกับ Sony ฉันจะกลับไปอีกและค้นหาว่าคู่แข่งของคุณบดขยี้คุณในตลาดมือถืออย่างไร จากนั้นเมื่อคุณได้รับข้อมูลทั้งหมดทำให้ดีขึ้น เป็นนวัตกรรม เรียนรู้จากความผิดพลาดในอดีต ส่วนใหญ่ทั้งหมด พูดกับเราผู้บริโภค ไม่พยายามขายผลิตภัณฑ์ของเรา แต่มีส่วนร่วมในการสนทนาเพื่อให้คุณสามารถได้ยินสิ่งที่เราต้องการ 'สาเหตุเมื่อคุณค้นหาสิ่งที่เราต้องการจากนั้นคุณสามารถส่งมอบผลิตภัณฑ์ที่คุ้มค่าเวลาของเราด้วยโครงสร้างที่สร้างขึ้นเพื่อครอง