เนื้อหา
- ตัวชี้วัดเทียบกับความรู้สึก
- ทำความเข้าใจกับเหตุผลที่อยู่เบื้องหลังเป้าหมายของคุณ
- วางแผนสำหรับสิ่งที่คุณรู้ว่ากำลังจะมา
พวกเราอยู่นี่! ปี 2560! หากคุณกำลังอ่านข้อความนี้แสดงว่าคุณผ่านช่วงเวลาที่ยากลำบาก ทีนี้คุณจะทำอะไรกับอันนี้
เอาล่ะนั่นเป็นความกว้างเล็กน้อยสำหรับคอลัมน์เกี่ยวกับกิลด์ เจาะจงมากขึ้น: คุณจะทำอะไรในปีนี้เพื่อทำกิลด์ที่ชาญฉลาด?
เมื่อปีที่แล้วในช่วงเวลาเดียวกันฉันเขียนบทความเกี่ยวกับ #GuildResolutions ซึ่งยังคงคุ้มค่ากับการอ่านและแฮชแท็ก แต่วันนี้ฉันต้องการพูดคุยเกี่ยวกับการมองในช่วงปีที่ผ่านมาและประเมินว่าการแก้ปัญหาเหล่านั้นทำงานได้ดีแค่ไหน ทำ สิ่งต่าง ๆ ทำงานในขณะที่เรามุ่งหน้าไปยังน่านน้ำที่เปลี่ยนแปลงเร็วของปี 2560 ทำงานอะไรไม่ได้และคุณจะบอกความแตกต่างได้อย่างไร สำหรับเรื่องนั้นคุณจะบอกสิ่งต่าง ๆ ได้อย่างไร จำเป็นต้อง จะปรับปรุงในปีหน้า
ตัวชี้วัดเทียบกับความรู้สึก
หนึ่งในสิ่งที่ฉันสังเกตเห็นเกิดขึ้นบ่อยเกินไปกับกิลด์ - บางครั้งไม่แม้แต่ในช่วงปีต่อ ๆ มา - คือพวกเขาทำตามวงจรที่น่าสังเวช สำหรับวัตถุประสงค์ของตัวอย่างนี้เราจะไปกับรูปแบบรายปีเพราะมันมีลักษณะดังนี้:
- 2014: รูปแบบกิลด์ใน World of Warcraft ด้วยตาที่มีต่อการก้าวหน้า
- 2558: กิลด์มุ่งเน้นไปที่ความก้าวหน้าที่ยืนยาวและมั่นคงยิ่งขึ้น
- 2016: Guild ทำได้ดีกว่ากับเนื้อหาความก้าวหน้าก้าวไปสู่ตำแหน่งที่เป็นหนึ่งในกลุ่มความก้าวหน้าที่ดีขึ้นบนเซิร์ฟเวอร์
- 2017: Guild มองย้อนกลับไปทำผลงานได้ดีในช่วงปีที่ผ่านมาขณะที่ประกาศว่ามันเป็นการแยกส่วน
เกิดอะไรขึ้นห่า? เป็นกรณีของตัวชี้วัดที่สับสนกับสิ่งที่กลุ่มรู้สึกจริงและนั่นจะกัดคุณอย่างหนักเมื่อพูดถึงการแก้ปัญหา
ดูว่าการวัดนั้นดีและติดตามได้ มันง่ายมากที่จะมองย้อนกลับไปและพูดว่า "สำหรับการโจมตีครั้งนี้เราเคลียร์บอส 3/10 ตัวใน Mythic; เทียร์ต่อไปฉันต้องการให้เราเคลียร์ 5/10" นั่นเป็นสิ่งที่ตรงไปตรงมามากในการติดตามและทำงานในระดับถัดไปและมันเป็นสิ่งที่คุณสามารถพูดคุยและทำงานต่อไป ทุกอย่างดีและดี เมื่อถึงเวลาที่เทียร์ถัดไปกลิ้งไปรอบ ๆ คุณจะเห็นได้ว่ากิลด์ของคุณจะก้าวหน้าหรือไม่หรือหยุดลงที่จุดเดิม
แต่ก็มีค่าใช้จ่ายที่สอดคล้องกับมันเสมอและในกรณีของกิลด์เหล่านี้ที่ทำออกมาได้ดีจนกระทั่งพวกเขาล้มเหลวค่าใช้จ่ายนั้นจะเป็นตัวละครของกิลด์ ในขณะที่พวกเขาผลักตัวเองให้แรงขึ้นเรื่อย ๆ ผู้คนก็เริ่มหงุดหงิดมากขึ้นเรื่อย ๆ จนกว่าคุณจะพบว่าตัวเองกระแทกกำแพงเพราะการขาดกำลังใจในการทำงาน ใช่กลุ่มกำลังขับรถหนักพอที่จะดีกว่า; ไม่มันไม่ใช่เรื่องที่ประสบความสำเร็จเพราะชัยชนะครั้งสุดท้ายนำทุกอย่างออกจากกลุ่ม
เมื่อมองย้อนกลับไปในปีที่ผ่านมาอย่าเพียงแค่ประเมินว่ากลุ่มประสบความสำเร็จในด้านเทคนิคเพียงใด หากคุณจัดกิจกรรมใหญ่สองโหลในกิลด์ของคุณสองครั้งให้มากที่สุดเท่าปีที่แล้วถามว่ามีกี่คน มีความสุข กิจกรรมทั้งหมดนั้น หากคุณพบว่าคำตอบมีขนาดเล็กคุณอาจต้องคิดกลยุทธ์ของคุณใหม่มากกว่าแค่ใช้คำว่า "ดีกว่าดีกว่า
ทำความเข้าใจกับเหตุผลที่อยู่เบื้องหลังเป้าหมายของคุณ
หนึ่งในสิ่งที่ฉันเคยพิณครั้งแล้วครั้งเล่าคือความต้องการของสมาคมที่จะต้องมีสมาธิ คุณต้องมีบางสิ่งที่กิลด์ของคุณตั้งใจจะทำให้สำเร็จก่อนอื่น แต่เมื่อคุณวางแผนสำหรับปีหน้าคุณต้องการเข้าใจด้วย ทำไม นั่นเป็นจุดสนใจของคุณเพราะมันจะสร้างความแตกต่างอย่างมาก
ยกตัวอย่างเช่นดูความก้าวหน้า คุณ อาจ มุ่งเน้นไปที่เนื้อหาความก้าวหน้าเนื่องจากคุณต้องการให้กิลด์ของคุณดีกว่าใคร ๆ คุณอาจจะเน้นไปที่สิ่งนั้นเพราะมันเป็นสิ่งที่ท้าทาย คุณอาจจดจ่อกับมันเพราะคุณแค่อยากได้รูปลักษณ์ที่ดูดีไปด้วย ทั้งหมดเหล่านี้เป็นเหตุผลที่ถูกต้องทั้งหมดสำหรับการมุ่งเน้น แต่สิ่งเหล่านี้จะต้อง อย่างสิ้นเชิง วิธีการที่แตกต่างกันเมื่อคุณเริ่มเคลื่อนไหวในปีหน้าเมื่อคุณคำนึงถึงระดับขวัญกำลังใจทั่วไป
หากสมาคมของคุณมุ่งเน้นไปที่ความท้าทายเป็นหลักคุณจะต้องมุ่งมั่นต่อไป แต่ถ้าหากพวกเขามุ่งเน้นไปที่มุมมองการแข่งขันเป็นหลักหากทุกคนใช้ก๊าซน้อยอาจถึงเวลาเปลี่ยนเป็นเวทีอื่น อาจถึงเวลาที่จะมุ่งเน้น ทั้งหมด ความก้าวหน้ามากกว่า ความเร็ว ของความก้าวหน้าหรือปรับแต่งบัญชีรายชื่อของคุณ (หรือรีสตาร์ทการรับสมัคร) เพื่อป้องกันความเหนื่อยหน่าย
โดยธรรมชาติเมื่อเวลาผ่านไปคุณจะมีสมาชิกของกิลด์ของคุณที่มีความรู้สึกแตกต่างกันในเรื่องนี้ นั่นเป็นเรื่องปกติ การแชร์โฟกัสไม่ได้แปลว่าคุณแบ่งปันเหตุผลของคุณที่อยู่เบื้องหลังการโฟกัสนั้น เพียงแค่เข้าใจว่าโฟกัสนั้นหมายถึงอะไรสำหรับคนส่วนใหญ่ของกิลด์และลองเปลี่ยนไปตามนั้น คุณอาจสูญเสียสมาชิกบางคนถ้าคุณทำ แต่คุณจะให้กิลด์ที่สอดคล้องกับเป้าหมายของผู้เล่นมากขึ้นถ้าคุณรับรู้เหตุผลเบื้องหลังเป้าหมายของคุณ
วางแผนสำหรับสิ่งที่คุณรู้ว่ากำลังจะมา
ใน ไฟนอลแฟนตาซี XIV ตอนนี้กิลด์ต้องวางแผนสำหรับเดือนมิถุนายน พวกเขาไม่รู้ว่าจะเกิดอะไรขึ้น หลังจาก มิถุนายนไม่ใช่ แต่นั่นคือเมื่อการขยายตัวครั้งที่สองเริ่มขึ้นและนั่นหมายความว่าการปรับระดับจะต้องเกิดขึ้นต้องมีการเรียนรู้งานใหม่และความก้าวหน้าใหม่จะเปิดขึ้น การวางแผนที่ดีสำหรับปีหน้าจะกลายเป็นเรื่องของการคิดว่าใครระดับที่เร็วที่สุดในสมาคมซึ่งจะพร้อมที่จะเรียกเก็บระดับกับงานใหม่ที่จะสามารถทำคณิตศาสตร์สำหรับการใส่เกียร์ที่ดีที่สุด ... ทั้งหมด ของสิ่งนั้น คุณต้องการคนที่จะวางแผนรอบ ๆ ในทำนองเดียวกัน World of Warcraft กิลด์จำเป็นต้องวางแผนสำหรับการเปิด Nighthold ที่กำลังจะมาถึงและ patch ท้ายที่สุด 7.2
สิ่งเพิ่มเติมจะเกิดขึ้นในเกมเหล่านี้หลังจากเหตุการณ์เหล่านี้แน่นอนและแผนเฉพาะไม่เขียนทับแผนทั่วไปเพิ่มเติม แต่การวางแผนที่ดีสำหรับปีหน้านั้นเกี่ยวกับสิ่งที่คุณรู้เท่าที่คุณยังไม่รู้ คุณอาจไม่รู้ว่า Red Mage จะทำงานได้อย่างไร FFXIVแต่คุณรู้ว่ากำลังจะมาและคุณรู้ว่าสมาชิกกิลด์ของคุณจะต้องการใครสักคนที่รู้งาน ดังนั้นคุณต้องมีใครซักคนตั้งแต่การเปิดตัวเป็นต้นไป
นั่นหมายความว่าเป้าหมายโดยรวมของคุณไม่สามารถเป็นพูดถือกิจกรรมชุมชนมากขึ้น? ไม่ใช่เลย. มันหมายถึงการวางแผนสำหรับ ทั้งสอง.
แผนเฉพาะเอาชนะแผนทั่วไป แต่ทั้งคู่มีความสำคัญที่จะย้ายเข้าสู่ปีหน้า การวางแผนโดยทั่วไปหมายความว่าเมื่อเรื่องใหญ่เข้ามาคุณไม่เหมาะสมที่จะจัดการกับมัน ... และในกรณีที่คุณรู้ว่ากำลังจะมานั่นเป็นเรื่องธรรมดาที่ไม่รับผิดชอบ ในทางตรงกันข้ามการไม่มีอะไรมากไปกว่าแผนเฉพาะหมายความว่าคุณกำลังออกจากแผนสำคัญสำหรับสิ่งที่ต้องทำเมื่อแผนเฉพาะเหล่านั้นยังไม่เกิดขึ้น
มันเป็นการเตรียมที่ยุ่งยากสำหรับปีใหม่เสมอเพราะจะมีเรื่องที่น่าประหลาดใจอยู่เสมอ Heck ความประหลาดใจเหล่านั้นเป็นสิ่งที่คุณอาจไม่เคยเห็นมาจากเกม - คุณไม่มีทางรู้ว่าสมาชิกต้องลาออกเพราะเหตุผลทางครอบครัวเป็นต้น แต่ด้วยการวางแผนนิดหน่อยและความเข้าใจว่าทำไมคุณจึงวางแผน - คุณสามารถมั่นใจได้ว่าคุณพร้อมที่จะไปในปีนี้เท่าที่จะเป็นไปได้